Philosophe
Consultante en éthique
Formatrice
Léna Larvol
Philosophe de formation & formatrice par vocation
J’interviens auprès des équipes et des institutions pour concilier exigence professionnelle, sens du travail et santé mentale. Mon approche transforme la philosophie en un outil d'émancipation et d’action très concret.
Ma mission : Penser le "bien travailler"
Accompagnement éthique : Créer des espaces de réflexion pour interroger les évidences et retrouver le fil conducteur de l’éthique au quotidien.
Santé au travail : Prévenir les Risques Psycho-Sociaux (RPS) en agissant sur la qualité de la pensée et du dialogue.
Démarche pragmatique : Passer de la théorie abstraite à l'action, pour transformer les dilemmes en leviers de changement.
Une expertise ancrée dans le terrain
Conception & Animation : Dispositifs éthiques sur mesure, comités d’éthique, conférences et formations pour le secteur médico-social.
Pratique délibérative : Membre active de 3 comités d’éthique, je maîtrise l’art de la délibération quand les enjeux sont réels et les positions divergentes. Je participe à deux groupes de travail : contention et vie affective et sexuelle des personnes âgées.
Pédagogie de l'engagement : Issue de l’enseignement et de la formation, je sais créer les conditions pour que les individus pensent par eux-mêmes, loin du format "amphithéâtre".
Engagements & Partenariats
Publications : Article en cours dans la revue Éthique et Santé.
Ancrage institutionnel : Partenaire des DAC (Pontivy, Ille-et-Vilaine), de l'EREB (Espace de Réflexion Éthique de Bretagne) et de nombreux établissements de santé.
Vision : Mon travail s'inscrit dans le mouvement de la philosophie clinique, dans la poursuite de ce que propose le documentaire Le dilemme d'Hippocrate). La philosophie éthique entre dans les institutions de soin, non pas comme discipline théorique surplombante, mais comme outil de travail pour les équipes.
Compétences & Certifications
Formation : Double Master en philosophie (Université de la Sorbonne et Nanterre) | Formatrice certifiée (CCI Bretagne).
Outils transverses : Experte RPS, Secouriste en Santé Mentale (PSSM) et praticienne en Communication Non-Violente (CNV).
Réseau : Consultante au sein du cabinet de conseil Socrates et référencée sur la plateforme "Adopte un Philosophe".
FAQ
Est-ce que l'éthique, ce n'est pas un peu… abstrait ?
1
C'est la question la plus honnête qu'on puisse poser, et la réponse courte, c'est : ça dépend de qui s'en occupe. L'éthique devient abstraite quand on la traite comme un discours. Elle devient concrète quand on la traite comme un geste. Dans mes interventions, on part toujours de situations réelles vécues par les équipes. On ne commente pas Aristote dans le vide. On travaille sur des dilemmes que les professionnels reconnaissent, avec des outils qu'ils peuvent réutiliser le lundi matin.
Quelle est la différence entre une formation éthique classique et ce que je propose ?
2
La plupart des formations éthique sont descendantes : un intervenant vient transmettre des contenus, les participants écoutent, et chacun repart avec un classeur. Ce que je propose est un travail d'architecte. Je conçois des dispositifs sur mesure où les professionnels pensent ensemble, à partir de leur propre matière. Mon rôle n'est pas de donner des réponses, c'est de créer les conditions pour que les bonnes questions émergent, et que l'équipe devienne capable de les porter seule.
Y a-t-il des prérequis pour lancer un comité éthique ?
3
Aucun prérequis formel. Pas besoin d'avoir des philosophes dans l'équipe, ni d'avoir déjà travaillé sur l'éthique de manière structurée. Ce qu'il faut, c'est une direction qui accepte sincèrement que le comité puisse poser des questions inconfortables, y compris sur ses propres arbitrages. Le reste, c'est mon travail : je construis le cadre, j'accompagne la montée en compétence, et je m'assure que le dispositif tienne dans la durée et pas seulement dans l'enthousiasme des débuts.
Combien de temps dure un accompagnement ?
4
Il n'y a pas de format unique. Un comité éthique se construit sur plusieurs mois (généralement 6 à 12 mois pour l'installation, puis un accompagnement plus léger ensuite). Une formation peut tenir en une journée ou se déployer sur plusieurs sessions. Un conférence : 1h30 ? Dans tous les cas, je préfère un dispositif bien dimensionné à un accompagnement qui s'éternise. L'objectif, c'est l'autonomie de votre structure, pas la dépendance à la mienne.
FAQ
Est-ce adapté aux petites structures ?
5
Oui, et souvent c'est même plus intéressant. Les petites structures ont l'avantage de la proximité : les dilemmes éthiques ne se perdent pas dans des strates hiérarchiques, les décisions sont plus traçables, les effets plus visibles. On ajuste le format à votre taille, votre rythme, votre budget. L'éthique n'est pas un luxe réservé aux grosses institutions.
Est-ce que ça concerne uniquement le secteur médico-social ?
6
C'est mon terrain principal, celui que je connais en profondeur : EHPAD, structures de soin, établissements du handicap, associations du secteur. Mais la méthode, elle, est transférable. Si vous êtes dans un autre secteur et que vos équipes font face à des tensions entre ce qu'on leur demande de faire et ce qu'elles estiment juste, on a matière à travailler ensemble.
Comment ça se passe concrètement pour démarrer ?
7
On commence par un échange, souvent d'une heure, où j'écoute votre contexte, vos tensions, vos intuitions sur ce qui pourrait être utile. Je ne viens pas avec un catalogue. À partir de cette conversation, je vous propose un dispositif sur mesure avec un cadre clair, un calendrier, et un budget. Si ça vous parle, on y va. Si ça ne vous parle pas, on ne force rien.
Et si on ne sait pas encore ce dont on a besoin ?
8
C'est un très bon point de départ. Beaucoup de structures me contactent avec un sentiment diffus : "il y a quelque chose qui coince dans nos pratiques, mais on ne sait pas comment le nommer". C'est exactement à ça que sert le premier échange. Mon travail de consultante, c'est aussi de vous aider à formuler la demande avant d'y répondre. Parfois, ce que vous pensiez être un besoin de formation est en réalité un besoin de gouvernance, ou l'inverse.
Je travaille en tant qu’indépendante,
mais j'aime aussi m'intégrer à des collectifs.
Si vous êtes un cabinet de conseil ou un organisme de formation et que vous cherchez une bretonne, qui allie rigueur philosophique et ancrage terrain,
je serais ravie d'en discuter.
Mon CV est ici
et LinkedIn là
